60 mln dla chojnickiego szpitala poprawi jakość usług?
Jest szansa na poprawę jakości leczenia w Szpitalu Specjalistycznym im. J. K. Łukowicza w Chojnicach. Placówka otrzyma bowiem 60 milionów złotych z Krajowego Programu Odbudowy. Pieniądze zostaną przeznaczone w ogromnej części na zakup nowoczesnego sprzętu dedykowanego pacjentom onkologicznym.
Dzięki tym środkom dokonamy skoku technologicznego z XX do XXI wieku – mówi dyrektor chojnickiego szpitala, Maciej Polasik. – Sprzęt, który w niektórych przypadkach ma nawet 20 lat, wymaga wymiany.
Dobra wiadomość jest taka, że szpital zostanie solidnie doposażony. Gorsza, że na wykorzystanie pieniędzy mamy czas do końca czerwca przyszłego roku, a nie jest to termin odległy, tym bardziej, że przetargi, zgodnie z unijnymi przepisami, muszą spełnić określone procedury także czasowe. Mówiąc krótko „to może potrwać”.
Reklama | Czytaj dalej »
Druga sprawa to podpisanie korzystnych umów z firmami dostarczającymi sprzęt i realizującymi specjalistyczne prace w placówkach zdrowia. Na rynku w krótkim czasie pojawi się ponad pięć miliardów złotych z programu KPO dla służby zdrowia.
Musimy jak najszybciej działać, bo te firmy mają określone zasoby – zaznacza starosta chojnicki, Marek Szczepański, z organu prowadzącego chojnicki szpital.
Na pewno zastrzyk finansowy a raczej kroplówka przyda się szpitalowi bo np. według rankingu Centrum Monitorowania Jakości Ochrony Zdrowia nasz szpital jest na 12 miejscu w zestawieniu placówek z województwa pomorskiego a pamiętamy czasy, gdy był na miejscu pierwszym w prestiżowym rankingu Rzeczpospolitej.
Zmieniają się zasady przyznawania punktów przy akredytacji w Centrum Monitorowania Jakości Ochrony Zdrowia a my przygotowujemy się do odnowienia akredytacji więc ta pozycja będzie na pewno lepsza – tłumaczy dyrektor Polasik. – Trudno mi się w tej chwili odnieść do obecnego miejsca w rankingu.
Mamy nadzieję, że do poprawy pozycji ale przede wszystkim poprawy jakości leczenia w Chojnicach przyczynią się planowane zakupy sprzętu i prace modernizacyjne w placówce. Nowoczesne wyposażenie zyska m.in. blok operacyjny, a także oddziały: chirurgii, intensywnej terapii, anestezjologii, ginekologii i urologii oraz laboratorium patomorfologiczne. Planowane są również remonty i przebudowy niektórych sal operacyjnych.
Postaramy się aby zakłócenia w pracy oddziałów a szczególnie bloku operacyjnego były jak najmniejsze – mówi Polasik. - Prace będą wykonywane w weekendy i popołudniami choć niestety na pewno konieczne będzie kilkudniowe wyłączenie Oddziału Intensywnej Opieki Medycznej ale mamy kilka miejsc w szpitalu, gdzie możemy w taki sposób opiekować się pacjentami.
Ze środków jakie otrzymamy z KPO zakupiony też zostanie nowy rezonans magnetyczny. Jest to jedna z większych pozycji w zakupach. Będzie on bowiem kosztował 9 milionów złotych.
Cała inwestycja pochłonie 69 milionów złotych. Z KPO mamy zapewnione prawie 60 zatem na brakujące 9 będzie zaciągnięty kredyt. Rada powiatu wyraziła na to zgodę na ostatniej sesji.
Podobne tematy:
Najnowsze:
REKLAMA:
- Komentarze Chojnice24 (6)
- Komentarze Facebook (...)
USD
DKK
EUR
TRY
CHF
NOK
GBP
SEK
Związki i pracodawcy domagają się...
Hołownia: 6 sierpnia odbiorę od...
Nowy sondaż prezydencki
6 komentarzy
Obecny personel szpitala latami wypracował sobie model lekceważącego i chamskiego traktowania pacjentów.
Bez wymiany, chociaż części personelu na nowy, włączenie z zarządem, jakość obsługi pacjentów będzie dalej taka sama jak do tej pory. W niektórych usługach, jak na przykład, w diagnostyce medycznej zarząd szpitala specjalnie zaniżył jakość usług po to, by umożliwić przejecie tej diagnostyki przez grupę prywatnych usługodawców!
Z ekonomicznego i prawnego punktu widzenia modernizacja Szpitala Specjalistycznego w Chojnicach przy wsparciu środków z Krajowego Planu Odbudowy (KPO) jest uzasadnioną i konieczną inwestycją. Wskazane są jednak kluczowe aspekty, które determinują skuteczność tego przedsięwzięcia.
1. Aspekty prawne – zgodność z regulacjami KPO i zamówieniami publicznymi
Finansowanie publiczne, zwłaszcza z funduszy unijnych, podlega ścisłym regulacjom.
Obowiązek terminowego wykorzystania środków – środki muszą zostać rozdysponowane do połowy przyszłego roku, co oznacza konieczność szybkiej realizacji przetargów i podpisania umów z wykonawcami zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych (PZP) oraz regulacjami KPO.
Koszty kwalifikowane i potrzeba kredytu – VAT w tej inwestycji nie jest kosztem kwalifikowanym, co zmusza szpital do finansowania go we własnym zakresie. Zaciągnięcie kredytu poręczonego przez powiat jest rozwiązaniem zgodnym z prawem finansów publicznych, pod warunkiem że nie obciąży nadmiernie budżetu szpitala.
2. Aspekty ekonomiczne – optymalizacja wydatków
Aby inwestycja była efektywna:
Remont w trybie minimalnie uciążliwym dla pacjentów – planowanie prac w nocy, weekendy i święta pozwala ograniczyć wpływ na dostępność świadczeń.
Nowoczesny sprzęt – poprawi jakość leczenia i efektywność diagnostyki, co może zwiększyć kontraktowanie usług przez NFZ i podnieść dochody szpitala w przyszłości.
Alternatywa dla pacjentów – czasowe przekierowanie pacjentów OIOM-u do innych placówek może być optymalnym rozwiązaniem logistycznym, choć wymaga precyzyjnego zarządzania koordynacją opieki.
3. Najbardziej skuteczne rozwiązanie
Najlepszym podejściem byłoby:
Zabezpieczenie finansowe kredytu – warunki kredytu powinny być negocjowane tak, aby minimalizować koszty odsetek i zapewnić stabilność budżetu szpitala.
Ścisły nadzór nad harmonogramem realizacji – aby uniknąć opóźnień w przetargach i zakupach sprzętu.
Współpraca z innymi placówkami – w celu zapewnienia miejsc dla pacjentów w razie czasowego zamknięcia OIOM-u.
Podsumowanie
Projekt modernizacji szpitala w Chojnicach jest konieczny i korzystny, ale jego sukces zależy od skutecznego zarządzania terminami, finansowaniem oraz organizacją pracy placówki. Połączenie przemyślanej strategii finansowej, elastycznego harmonogramu remontów oraz optymalizacji wydatków pozwoli na maksymalne wykorzystanie środków KPO i podniesienie standardu opieki zdrowotnej w regionie.
Uzasadnienie przyznania 60 mln zł dla Szpitala Specjalistycznego w Chojnicach
1. Zasady finansowania z Krajowego Planu Odbudowy (KPO)
KPO to mechanizm wsparcia dla sektorów kluczowych dla gospodarki i zdrowia publicznego, finansowany z funduszy unijnych. W przypadku chojnickiego szpitala:
Środki były dostępne dla sieci szpitali onkologicznych – placówka spełniała wymogi formalne, więc poprawne złożenie wniosku gwarantowało finansowanie.
Projekt obejmuje szeroki zakres inwestycji – wniosek zawiera 300 pozycji w 14 grupach, co świadczy o kompleksowym podejściu do modernizacji.
2. Kluczowe aspekty ekonomiczne
Nowoczesny sprzęt to lepsza jakość usług i efektywność leczenia – inwestycja w bloki operacyjne, sterylizatornię czy oddziały specjalistyczne podnosi standard opieki i skraca czas hospitalizacji.
Unowocześnienie infrastruktury to większa konkurencyjność szpitala – lepsza pozycja w rankingach jakości usług może przełożyć się na wyższe kontrakty z NFZ.
Szpital jako element strategii regionalnej – modernizacja wpisuje się w długoterminowy rozwój opieki zdrowotnej w województwie pomorskim.
3. Znaczenie decyzji z punktu widzenia prawa i zarządzania publicznego
Sprawnie przeprowadzony proces aplikacyjny – dowód na skuteczność zarządzania placówką.
Realizacja zgodnie z procedurami zamówień publicznych – zapewni uczciwą konkurencję i efektywność wydatkowania środków.
Wyzwania czasowe – konieczność wydania środków do połowy 2026 roku wymaga dynamicznego działania.
Podsumowanie
Decyzja o przyznaniu środków jest logiczna i uzasadniona zarówno pod kątem ekonomicznym, jak i prawnym. Modernizacja szpitala poprawi jakość leczenia i dostęp do nowoczesnych metod terapii, wpisując się w strategiczne cele systemu ochrony zdrowia.
Nowe urządzenia diagnostyczne ułatwią proces diagnostyczny, lecz jakość usług zależy przede wszystkim od jakości personelu medycznego.
Jakość usług medycznych poprawi się jedynie gdy etyka i jakość obsługi pacjentów przez pielęgniarzy, pielęgniarki, i lekarzy ulegnie poprawie. Lekceważące i chamskie traktowanie pacjentów w Chojnickim szpitalu to niestety wieloletnia rutyna!
1. Perspektywa prawna: Efektywne wykorzystanie środków publicznych
Z prawnego punktu widzenia kluczowe jest przestrzeganie procedur zamówień publicznych zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych (PZP) oraz unijnymi regulacjami dotyczącymi finansowania ze środków KPO. Główne wyzwania to:
Terminowość – fundusze muszą zostać wykorzystane do końca czerwca przyszłego roku, co oznacza konieczność szybkiego przeprowadzenia przetargów i podpisania umów.
Minimalizacja ryzyka odwołań – błędy w specyfikacji przetargowej mogą prowadzić do odwołań i opóźnień, dlatego konieczna jest precyzyjna dokumentacja i przestrzeganie procedur.
Zabezpieczenie interesów szpitala – umowy z dostawcami sprzętu powinny zawierać zapisy dotyczące gwarancji, serwisu oraz terminów dostaw, by uniknąć problemów z użytkowaniem nowego sprzętu.
2. Perspektywa ekonomiczna: Efektywność inwestycji
Z punktu widzenia ekonomii, kluczowe jest maksymalne zwiększenie korzyści zdrowotnych i jakości usług w stosunku do wydatkowanych środków. W tym kontekście należy:
Priorytetyzować zakupy o największym wpływie na zdrowie pacjentów – rezonans magnetyczny za 9 mln zł to dobra inwestycja, ale istotne jest, aby zakupione urządzenia były faktycznie wykorzystywane na pełną skalę (np. poprzez wydłużenie godzin pracy diagnostyki).
Minimalizować koszty operacyjne – nowy sprzęt powinien być energooszczędny i mieć niskie koszty eksploatacji, aby uniknąć zwiększonych wydatków na utrzymanie w przyszłości.
Optymalizować model finansowania – kredyt na 9 mln zł, choć konieczny, powinien być zaciągnięty na korzystnych warunkach, np. z długim okresem spłaty i niskim oprocentowaniem.
Najbardziej skuteczne rozwiązanie
Najlepszym podejściem byłoby zastosowanie strategii zarządzania projektowego, która pozwoliłaby na równoczesne przeprowadzanie przetargów, modernizacji i zakupu sprzętu. Można by to osiągnąć poprzez:
Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem – składającego się z prawników, ekonomistów i specjalistów ds. zamówień publicznych, którzy nadzorowaliby proces.
Elastyczne podejście do realizacji inwestycji – np. podpisywanie umów ramowych na dostawę sprzętu zamiast pojedynczych przetargów, co skróciłoby czas oczekiwania.
Planowanie etapowe – zamiast jednoczesnych remontów i wymiany sprzętu w całym szpitalu, stopniowa realizacja inwestycji pozwoliłaby na utrzymanie ciągłości działania placówki.
Negocjowanie gwarancji i warunków płatności – np. płatności rozłożone w czasie zamiast jednorazowej zapłaty, co poprawiłoby płynność finansową.
Podsumowując, aby środki z KPO skutecznie poprawiły jakość leczenia w Chojnicach, konieczne jest połączenie zgodności z prawem, efektywności ekonomicznej oraz skutecznego zarządzania projektem. Tylko wtedy inwestycja przyniesie długoterminowe korzyści dla pacjentów i zwiększy prestiż szpitala.
Komentarze są prywatnymi opiniami użytkowników portalu. Wydawca nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.
Dodaj komentarz
Komentarze publikowane są dopiero po sprawdzeniu przez moderatora!